ORGANIZACINĖS KULTŪROS VALDYMAS

Veiksniai svarbūs organizacinės kultūros valdyme:
• organizacinio identiteto nustatymas,
• narystės skatinimas,
• darbuotojų sąveikavimo didinimas.

B.Deal, A.Kennedy Organizacinė kultūros kaitos valdymo modelis

1. Pripažinti, kad lygiomis teisėmis grupės nariai ir pasiryžta priimti pakeitimą bei nusprendžia, kaip jis bus priimtas.
2. Išreikšti ir akcentuoti abipusį pasitikėjimą visais klausimais.
3. Galvoti apie pakeitimą, kaip įgūdžių formavimą, ir suteikti dėmesį į apmokymą, kaip dalį pakeitimo proceso.
4. Duoti pakankamai laiko, kad pasikeitimas įsitvirtintų.
5. Skatinti žmones adaptuoti pagrindinę pakeitimo idėją, kad ji derintųsi prie realaus juos supančio pasaulio.

ORGANIZACIJOS NARIŲ KULTŪROS KEITIMO MODELIS

Mokymas

Krahwohl darbuotojų naujos elgsenos mokymo modelis

Organizacinės socializacijos apibrėžimas
– procesas, kai individai gauna žinių ir sugebėjimų būtinų savo darbo atlikimui.

Sėkmingos socializacijos mechanizmas

1. Nauji nariai jaučia pasitenkinimą darbu. Bendrauja ir bendradarbiauja su grupės nariais.
2. Darbo grupės jaučia pasitenkinimą ir norą tobulėti.
3. Per apmokymus ir kvalifikacijos kėlimo programas investuojamos lėšos į naujokus.
4. Darbuotojai susitapatina su organizacija.
5. Įvertinama darbuotojų keitimosi kaina.

(J.Kinard) Vadovą veikiantys veiksniai